Parce que les vraies réponses se trouvent parfois en dehors des organisations.

Vingt-cinq ans en agence-conseil en communication, dont dix comme dirigeant : Directeur Général de Serviceplan Paris, puis Président de Serviceplan Group France. Cinq entités, cent vingt collaborateurs, vingt-quatre millions d'euros de chiffre d'affaires, une gouvernance européenne à convaincre et un comité de direction à tenir. Avant cela, quinze ans aux côtés des directions de BMW, Heineken ou Andros, là où leurs décisions se transforment en prise de parole.

De ces années, je retiens surtout une chose : la fonction de dirigeant isole. On décide pour les autres, on compose avec les intérêts de chacun, et l'on garde souvent pour soi ses propres doutes. Je l'ai vécu, comme beaucoup, et je sais combien un regard extérieur, à la fois bienveillant et franc, m'aurait parfois aidé.

J'ai construit la méthode OUTSIGHTER™ à partir de cette expérience. Elle ne prétend pas avoir réponse à tout. Elle part de l'écoute, de ce qui est dit, de ce qui est perçu et de ce qui ne l'est pas, pour aider un dirigeant à y voir plus clair et à décider un peu moins seul.